“新思路 新布局 新目标 ” ——江苏帅煜2023年2月工作例会

“新思路 新布局 新目标 ”

——江苏帅煜2023年2月工作例会

2023年2月9日，我司召开“新思路 新布局 新目标”为主题的月度工作例会。公司董事长、党支部书记、物业公司总经理、保安公司总经理、各物业事业部副总经理、区域经理及职能部门负责人、各项目负责人共同参加了此次会议。

  首先，由项目负责人代表依次上台总结了1月份工作，认真总结分析存在的不足，并对2月份工作开展计划进行详细汇报。

物业事业部副总经理分别就各事业部重点工作完成情况进行了全面的汇报，同时对当下管理的不足之处进行了解析，并针对各事业部如何进行市场拓展、有效提升服务品质、实现降本提利、提升客户满意度、培养中间层骨干力量等重点方面进行了工作安排。聚焦复盘，提出可实施整改方案，补齐短板弱项，提升工作效率，以更加自信的姿态迎接新目标、新挑战。

保安公司区域经理围绕工作亮点、业务发展、项目日常培训及品质巡检、队伍管理等方面全面总结了2023年1月重点工作，对工作开展当中存在不足之处进行分析并制定了整改思路，分享了整改结果。针对2023年工作思路并结合各项目情况进行梳理。

各职能部门负责人分别汇报了1月份工作总结以及2月份工作计划，并针对各职能部门实际情况进行分析，共同助力项目服务品质提升。

党支部书记向公司大会汇报了全年党建活动的开展情况，安排了2月份支部活动的开展计划。接下来党支部将继续深化党建引领工作，强化党员管理工作，排布形式多样的教育活动和学习计划，力争将党员教育与物业管理工作进行有机结合，扩大红色先锋管家队伍。并通过加强与工会工作的融合、接受和听取广大职工的建议和监督，密切与物业协会党支部的交流合作，推行“请进来，走出去”、“邀请来，积极去”的创新型工作模式，让红色帅煜服务走进更多业主的心中。

保安公司总经理对1月份工作进行了全面回顾，并对2月份工作进行了安排部署，提出了具体要求。他表示1月份总体运行平稳顺利，各项工作任务都在积极推进。在下一步的工作中，大家要不断提升管理能力，完善服务意识，找差距、寻突破，讲究方式方法，注重排兵布阵，有计划的去执行各项工作任务，提升工作质效。相信面对新的机遇、新的磨难、新的困难，全体帅煜人，一定都会一如既往的认真、努力、奋斗、拼搏追寻属于我们的成功和希望。

物业公司总经理首先针对各项目的汇报逐一进行了深入分析、点评。随后，分别从财务经营、业务品质、客户服务以及团队建设四个管理维度，对2022年度重点工作进行了回顾。从我司现有项目案例为切入点，全面剖析并总结了帅煜的企业核心竞争力。结合帅煜企业核心竞争力向公司党支部、各物业事业部以及公司职能明确了2023年度的新思路、新布局和新目标。

会上，董事长听取了大家的工作汇报，对公司2022年取得的成就给予了充分肯定，并对大家的艰苦奋斗，团结进取表示了由衷的感谢。他表示在今后的工作中，一定要抓落实，抓效率，同时注重员工素质的提高，不断加强中层干部队伍的培训，要激发提升团队效能、规范各项规章制度，以高昂的工作激情，专业的业务能力，凝心聚力精耕细作，为帅煜的发展夯实基础。