为全面总结2021年度我司各项工作，近日，我司召开2021年年终总结与2022年工作计划会议。董事长、总经理、保安公司总经理、党支部书记、区域副总、各项目负责人以及公司职能部门负责人参与此次会议。
出于疫情防控需要，我司各区域为贯彻落实会议精神，传达集团领导指示，相继分批次召开了各区域项目负责人年度总结会议。会上，各项目负责人回顾了2021年各项重点工作完成情况，各区域副总逐一进行点评，并结合公司整体规划对2022年工作进行计划安排。
总公司职能部门负责人逐一汇报了2021年重点工作落实情况、工作改进情况与2022年重点工作计划。
党支部书记详细报告了2021年度党支部工作。同时，对2022年党支部建设工作进行了部署和安排。他提出，2022年党支部将把加强党员队伍的思想政治工作放在首要任务，将党建工作与企业管理紧密结合，将党员队伍发展与企业人才梯队紧密结合，为公司完成2022年绩效目标和实现可持续发展提供坚强保障。
保安公司总经理从“人员梯队建设、规章制度完善、教育培训、临勤管理”等方面对各项目2021年度工作进行全面、客观、详实的总结回顾，认真梳理分析当前存在的短板和不足；从“公司年度目标实现、客户满意度增强、管理成熟度提升”等方面对各项目在2021年度工作中取得的成绩给予充分的肯定，并对明年的工作进行针对性部署。
总经理就“市场拓展、财务经营、团队建设、业务品质、客户服务”五个管理维度全面总结了公司2021年度工作，系统剖析了2021年度经营情况，针对一些利润下降的项目提出明确整改措施。同时对2022年工作进行全面部署。她指出：在2021年的基础上2022年公司全年在管合同金额要突破1亿大关。以经营管理为主题，明确经营目标提高项目利润；以提升业务品质为目标，加强对外宣传，与客户保持良性沟通，提高客户满意度；以员工赋能为中心，加强团队沟通，全面提高员工执行力，重视人才培养，同心同向同担当。最后，还分享了她的个人感悟与员工共勉：“成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起。我们要在竞争中存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。”
董事长对2021年度公司所取得的成绩表示肯定和祝贺，对大家一年的努力工作表示了感谢，在过去的一年，全体员工认真贯彻集团工作目标、计划和各项规章制度，大家齐心协力、尽心尽力地在各自工作岗位上，兢兢业业、克难求进、激励前行，较好的完成了公司全年各项考核指标。他表示，希望在2022年，每一位员工还需要不断努力，强化服务意识、发扬创新精神，以优质的管理和服务赢得客户好评，年终时各项考核或指标取得更好的佳绩。
2021年各项目、各职能部门认真贯彻公司党政决策和部署，在提高服务质量，提升业主满意度等方面，携手共进，攻坚克难，圆满完成了各项任务。我司全体职工同心同德，群策群力，创新服务手段和服务方式，推动了公司各项工作做出了突出贡献。
2022年，站在新起点上，帅煜人将时刻奉行“唯诚、唯专、唯精”的企业精神，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加务实的作风，在公司领导的带领下赋能前行，领航未来，开启江苏帅煜物业发展的新篇章。