说说基层管理中的“方”与“圆”

 作为基层管理者，如何管理一个团队是大家常常困惑的问题。如果大家弄懂“方”与“圆”的关系,深谙“方圆”之道,那么这种困惑也就会迎刃而解了。

 所谓“方”，就是基本原则，做事要遵循规定，遵循法则；所谓“圆”,即“权变”，是处世老练，善于变通的技巧。管理者太一本正经,就很容易折断,但如果过分圆滑，就会渐渐失去人心,这就是所谓“得人心者得天下”。

 作为管理者，应该“三分做事，七分做人”。保证各项工作正常高效运转的首要条件就是原则性，正所谓没有规矩不成方圆。然而在我们实际工作中,不可避免的要和各色各样的人打交道，如何协调好上级领导、下属员工之间的关系问题是对管理者综合能力的考验。对待员工，在坚持原则的基础上，我们要尊重队员,多听听他们的心声,学会换位思考。这样才能和队员打成一片,形成强大的凝聚力,“不会出现七个人八条心”的局面。在原则范围内，尽量满足队员个性化需求。如在岗位安排上,要根据队员的性格特点合理安排,做到“人尽其才”,你设身处地为队员考虑,那他们也会在工作中全力以赴去支持你，收到“一呼百应”的效果。

工作之外，对于基层管理者来说，更要给予员工无微不至的关怀，平时要多和队员谈心,掌握他们内心的真实想法。员工取得了成绩或喜讯，真诚地给予鼓励和祝贺，有困难的方面及时伸出援助之手。你真心付出了,那你也就会拥有一支积极向上,有凝聚力、战斗力的团队。

所以说，做管理者要有方有圆，考虑问题"外方内圆"，处理问题"外圆内方"，这是管理者一辈子的修炼。

                                                                                           美术馆项目主管：王丙友