2017年9月5日下午1时整,帅煜物业服务有限公司召开9月月度例会,会议在总公司会议室举行,由行政人事部经理徐征凤主持,由董事长刘河分析8月份各项目工作完成情况,对9月份工作提出要求。各职能部门、项目经理参加会议。
各项目经理汇报完各自工作并进行对自己工作的仔细分析后,品质部重点探讨了各项目的失分点和有待完善的地方,并提出各项目需要不断查漏补缺,加强对小区的服务品质大检查,大力整治自己所管项目的卫生状况、客服服务、设施设备运行情况及存在的安全隐患等。
刘总指出,这几个月来,在大家的共同努力下,帅煜物业无论在改革发展、绩效还是长效管理中都取得了长足进步,员工的精气神、认同感、归属感都大幅提升。
刘总强调,获得了好的成绩只能代表过去,不好的地方更应该反思,扎扎实实的把各项工作做好。企业长足发展的第一要素为“稳”,稳中才能求进;第二要素为改革创新,用新方法做好“旧事情”,灵活改变做事思路,才能事半功倍;第三要素是针对问题学会举一反三,做到准时高效高精确。
刘总在会议最后指出,所有的指标和效益都是干出来的,公司上下要群策群力、团结一心,降成本、谋发展,不忘初心,艰苦奋斗,把帅煜物业共同带上一个新高度。