总经办组织召开12月份例会

2016年12月23日，由江苏帅煜物业总经办组织的全体项目经理会议在卓骏上品项目召开，本次会议由董事长刘河亲自带队，品质部韩俊伟主持会议现场，各服务中心项目经理、经理助理、嘉泽分公司总经理刘志良、行政人事经理徐征凤以及工程部、拓展部等职能部门经理参加了会议。

会议开始，在董事长和卓骏上品项目经理孙作才带领下，全体人员参观了该项目的档案室、高配机房、水泵房以及消控室等重点部位，并对小区内绿化环境植被养护等情况进行了认真勘察和学习。董事长说，卓骏创优历经三个月时间，各项工作开展对接的很好，充分体现了全体帅煜人员的战斗力和凝聚力；这次顺利通过区级领导评审，是对我们工作的最大肯定；今后我们所有项目要以卓骏上品为模板样板，在2017年争取在其他项目上创新的优秀小区；各项目要互相学习，有对比才有进步；我们的西片区虽然没有创优，但刘志良副总管理下，各项工作推进的不错，大名嘉园和嘉泽新苑在江苏省乃至全国都有一定的知名度，靠是就是过硬的品质。2017年，帅煜物业将以“外抓拓展、内抓品质”为主要工作思路，只有抓好了品质，企业才有出路。

会议中，品质部韩经理以PPT的形式对12月度各项目品质检查情况进行了通报，并对一些不足之处较多的项目点名批评；嘉泽分公司副总刘志良在会上发言，要求各项目经理认真学习公司的会议精神，以卓骏上品的标准为参考，对全项目设施设备运行情况和外围绿化情况、办公室台账、以及车辆有序停放进行规范化管理。

董事长在会议中还指出，今后物业管理将步入科学创新管理阶段，逐步实现机械化操作，多用设备代替人工，进一步提高工作效率，只有过硬的品质与管理水平、业务技能，才能在竞争激烈的物业圈子中生存。

最后，董事长提出了四点要求，第一，要求项目负责人要有吃苦在前、有耐心深入基层管理的工作精神；第二，要做好手下员工的政治思想工作，关注员工的成长；第三，做事要讲究方式方法，要做一个聪明的能干经理；第四，一个好的项目经理必须具备优秀的执行力，才能带动团队千方百计完成公司下达的指标任务。

图文：王红霞