稳发展善经营寻突破——2023江苏帅煜年中总结大会

稳发展善经营寻突破——2023江苏帅煜年中总结大会

2023年7月14日下午，公司召开了“稳发展 善经营 寻突破”为主题年中总结会议。公司董事长出席并作总结讲话。党支部书记、

物业公司总经理、保安公司总经理及各条线分管、职能、项目等负责人共同参加了此次会议。

会议伊始，项目负责人代表依次上台，就半年工作情况进行了汇报，并向与会人员分享了工作中的亮点，认真总结分析存在的不足，并对下半年的工作开展计划进行详细汇报。

各区域、职能部门负责人分别汇报了2023年上半年度工作总结以及下半年的工作计划，并针对各职能部门实际情况进行分析，全力以赴做好下半年工作，全面推动公司高质量发展。

物业事业部副总经理分别就各事业部重点工作完成情况进行了分析研判，并针对各事业部如何进行市场拓展、有效提升服务品质、提升客户满意度、落实标准化培训机制、项目人才培养等重点方面进行了工作安排。

保安公司经理围绕各区域项目工作亮点、日常培训及品质巡检、队伍管理、好人好事等方面全面总结了2023年上半年度的重点工作，指出了面临的挑战和存在的问题短板，并结合各项目的情况对下半年的具体工作思路和目标，进行有针对性的规划和部署。

党支部书记分别从支部的组织设置标准化、政治引领标准化、党员教育标准化、经费保障标准化、阵地建设标准化的“五个标准化建设”向公司大会汇报了2023年上半年的工作开展情况。他表示，下半年度，公司党支部将牢牢把握正确的政治方向，深入学习贯彻党的二十大精神，开展主题教育，提升支部整体素质和水平；坚持党建引领，激活新建阵地的工作开展，深化物业服务；加强党员管理的规范化建设，发挥先锋和表率作用，增强业务能力；坚持利用已有渠道，强化舆论宣传，展现党建名片。切实做到以强化党建工作为品牌服务打好思想地基、为红色名片提高知名效应、为各项业务促进健康发展

保安公司总经理全面回顾了公司上半年取得的成绩和存在的问题，并对下半年的工作安排部署，提出了具体要求,各项目负责人要增强安全意识，加强员工安全技能培训；制定经营指标，发展战略定位；夯实基础服务，打造标杆项目。

物业公司总经理针对各项目的汇报分别从财务经营、业务品质、客户服务以及团队建设、市场拓展，五个管理维度，全面总结回顾了公司上半年度的工作和成绩，客观分析了存在的问题和不足，认真研判公司今年发展将面临的机遇和挑战，部署了下半年度公司发展的总体思路和经营目标。

会议最后，董事长作总结讲话。一是提高站位，将干事思想与工作要求高度统一，把心思用在干好本职工作上，把智慧用在推动公司大发展上。二是压实责任担当，用于挑起担子，尽职尽责、兢兢业业，扎实推进各项工作，落实落细。三是提升业务技能，养成良好行为习惯、工作习惯、安全习惯，提高执行标准。四是规范工作流程，坚决杜绝安全生产事故的发生，规避各类风险。

本次会议进一步提升了公司管理人员岗位意识、责任意识、担当意识，锻造了帅煜人勇立潮头、奋进前行的精神。下半年，各项目负责人要做到守住底线、创造价值、善于经营、聚焦利润、持续创新、全员拓展，以昂扬向上的朝气、奋勇争先的锐气、负重奋进的勇气，鼓足干劲，戮力同心，攻坚克难，为全面完成公司2023年工作目标和任务而努力奋斗！